최태원 성과급 얼마길래? 5000%도 부족하다는 이유, 올해 지급 기준과

최태원 성과급 얼마길래? 5000%도 부족하다는 이유, 올해 지급 기준

 

SK그룹 회장 최태원의 성과급은 매년 재계는 물론 일반 대중 사이에서도 큰 관심을 받고 있습니다.
2025년 초 발표된 그의 성과급은 단순한 금전적 보상을 넘어, 노사 갈등, 조직 문화, 행복의 본질까지 생각하게 만들고 있는데요.
이번 포스팅에서는 최태원 성과급의 금액, 평가 방식, 회장 발언, 하이닉스 갈등, 타 기업과 비교까지 한눈에 쉽게 정리해드립니다.

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1. 최태원 성과급 – 2025년 지급액은?

 

2024년 실적을 기준으로, 2025년 초 최태원 회장이 받은 성과급은 약 50억 원 수준으로 추정됩니다.
이 금액은 SK그룹의 전반적인 경영 성과와 함께 ESG, 지속가능 경영 실천 등 비재무적 요소까지 반영된 결과입니다.

단순한 숫자 이상의 의미를 지닌 이번 성과급은, 재계 전반에 '성과에 대한 공정한 보상'에 대한 메시지를 던지고 있습니다.

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2. 성과급은 어떻게 평가되나?

 

SK그룹은 성과급 산정 시 다음과 같은 정량 + 정성 평가 요소를 종합적으로 반영합니다.

• 재무 성과: 매출, 영업이익 등
• 비재무 성과: ESG, 고객만족도
• 전략 달성도: 중장기 경영 계획 실현 여부
• 사회적 가치: 사회공헌, 윤리경영 실천 등

이사회 산하 보상위원회가 외부 회계 자문과 함께 평가 및 지급안을 결정하며, 이는 공시 자료 및 감사 결과에도 반영됩니다.

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3. “성과급 5000%도 행복은 아니다” – 최태원 회장의 발언

 

2025년 8월, 서울 SK서린사옥에서 열린 ‘이천포럼’에서 최태원 회장은 다음과 같은 발언으로 이목을 끌었습니다.

"성과급 1700%에도 만족하지 않는다고 들었습니다. 하지만 3000%, 5000%까지 간다고 해도 행복해지진 않아요.
보상에만 집착하면 미래를 제대로 볼 수 없습니다."

그는 이어, “행복은 누군가가 만들어주는 것이 아닌, 함께 설계해나가는 것”이라며, 단순한 수치를 넘은 조직의 가치와 정체성에 대한 고민을 드러냈습니다.

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4. SK하이닉스 성과급—왜 노사 갈등으로 번졌나?

같은 시기, SK하이닉스 성과급 지급을 두고 노사 간 갈등도 격화되었습니다.

• 사측 제안: 기존 1000%에서 1700%로 인상
• 노조 요구: 2021년 약속한 “영업이익 10% 지급”을 전면 이행하라

하지만 사측은 기본급의 1000%를 넘는 지급은 “협의 대상”이라고 맞서며, 양측의 입장은 평행선을 달리고 있습니다.

이에 따라 청주, 이천 캠퍼스에서 창사 이래 첫 총력 투쟁 결의대회가 열리기도 했습니다.
최태원 회장의 ‘5000% 발언’은 이 논쟁과 맞물려, 기업이 추구해야 할 행복의 정의와 문화적 가치에 대한 사회적 대화를 이끌어내고 있습니다.

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5. 작년보다 성과급이 늘어난 이유는?

 

2024년은 SK그룹에게 매우 긍정적인 실적의 해였습니다.

• SK하이닉스, 반도체 AI 수요 급증 → 매출/이익 동반 증가
• SK E&S·SK온 등 신사업 투자 성과 시작
• 글로벌 투자 자산 회수 본격화

이로 인해 2023년 약 40억 원 수준으로 알려졌던 성과급은, 올해 약 50억 원대로 소폭 상승한 것으로 추정됩니다.

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6. 다른 재벌 회장들과 비교하면?

 

최태원 성과급은 정확한 수치가 공개되진 않았지만, 여러 언론 보도 및 업계 자료를 종합하면 아래와 같은 수준으로 추정됩니다.

회장	성과급 수준 (추정)	비고
최태원 (SK)	약 50억 원대	보도·공시 기반 추정
정의선 (현대차)	약 35~40억 원대	일부 공시 참고
구광모 (LG)	약 25~30억 원대	업계 추정치
이재용 (삼성)	별도 성과급 비공개	공시상 없음

※ 이 정보는 공식 수치가 아닌 업계 분석 기준의 추정치입니다. 참고용으로 활용하시길 바랍니다.

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💬 마무리하며 – 성과급을 넘은 리더십의 가치

 

최태원 성과급은 단순한 ‘보상’의 숫자 이상을 의미합니다.
그가 던진 “5000% 성과급도 행복을 주지 않는다”는 말은, 우리에게 돈 이상의 가치, 조직의 진짜 방향성에 대해 다시 한번 생각하게 합니다.

 

성과급은 중요하지만, 그보다 더 중요한 건 조직 구성원이 함께 성장하고, 함께 행복을 느낄 수 있는 구조입니다.
SK하이닉스의 사례처럼, 지금 기업들이 겪고 있는 갈등은 단순한 금전 문제가 아니라, 기업 문화와 리더십의 방향에 대한 물음일 수 있습니다.

 

이 글이 ‘성과급’이라는 키워드를 통해 기업의 역할, 구성원의 권리, 리더의 책임을 생각해보는 계기가 되었길 바랍니다.

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